物業(yè)管理的保安工作是保證所管轄物業(yè)區(qū)域內(nèi)財(cái)物不受損失,人身不受傷害,業(yè)主或物業(yè)使用人的工作、生活秩序正常而進(jìn)行的工作，良好的治安環(huán)境需要一支作風(fēng)過硬、技能優(yōu)良、機(jī)動(dòng)快速、工作積極的保安隊(duì)伍作保障。

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如何提高保安人員的工作積極性是橋頭保安公司重要的課題。提高保安人員的積極性，橋頭保安公司認(rèn)為有以下幾個(gè)可行辦法：
一、嚴(yán)格把好招聘關(guān)
保安員主要從復(fù)轉(zhuǎn)軍人中招聘,即使從社會(huì)上招聘，也要錄用政治可靠，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，法制觀念強(qiáng),熱愛保安服務(wù)工作的人員，從源頭上保證保安人員的工作責(zé)任心。
二、提高薪資待遇
工作最基本的目的是獲得報(bào)酬以維持生存，公司可以通過提高保安員的工資，幫保安員購買社會(huì)基本保險(xiǎn)或意外保險(xiǎn)，解決保安員的后顧之憂，使保安工作人員感受到被尊重、被重用，積極投入工作無他想，企業(yè)可以設(shè)立梯級(jí)薪酬制度，拉大薪酬差距，區(qū)別干好、干壞的薪資待遇，不同工不同酬。
三、建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)懲制度
制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期地進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)好的給以物質(zhì)或者非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，違反紀(jì)律的嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行處罰措施，形成賞罰分明的企業(yè)文化。
四、設(shè)立長期有效的激勵(lì)制度
為保安工作人員設(shè)立合理的升職通道，使保安人員除了掙取工資外有清晰的職業(yè)規(guī)劃和晉升方向。管理者適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，充分發(fā)揮下屬的聰明才智，讓基層保安員獨(dú)立解決一些難題，體現(xiàn)其價(jià)值也是個(gè)不錯(cuò)的激勵(lì)措施，同時(shí)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
五、管理者以身作則，勇于承擔(dān)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作是否熱情，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度。保安隊(duì)長作為保安服務(wù)公司的基層領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著聯(lián)系隊(duì)員、團(tuán)結(jié)隊(duì)員、幫助隊(duì)員、引導(dǎo)隊(duì)員等重要任務(wù)。保安隊(duì)長態(tài)度積極，以身作則，作風(fēng)良好，管理嚴(yán)格，在隊(duì)員中樹立威信，形成良性循環(huán)的工作氛圍。
六、提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)
為員工提供學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓保安人員有所收獲，發(fā)揮特長，好學(xué)上進(jìn)。除了常規(guī)性的保安知識(shí)、技能培訓(xùn)，可以額外適當(dāng)?shù)靥峁┻吘壪嚓P(guān)的知識(shí)、技能，拓展保安員的知識(shí)寬度和廣度。
七、營造有歸屬感的企業(yè)文化
當(dāng)企業(yè)的文化與員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)充分體現(xiàn)對員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體。管理者可以拉近與基層員工的距離，多與基層隊(duì)員談心、聊天，多問候、慰問隊(duì)員，節(jié)假日舉辦重要的集體活動(dòng)，在隊(duì)員遇到難題時(shí)，及時(shí)地予以幫助和關(guān)懷，充分展現(xiàn)公司人性化的管理文化。
保安工作較為枯燥、乏味，長期呆在崗位上容易產(chǎn)生倦怠感，適時(shí)地組織一些集體活動(dòng)，調(diào)節(jié)保安人員的情志，不但能提高工作積極性和工作熱情，加強(qiáng)同事之間的學(xué)習(xí)交流，而且增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。